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2019-07-02 14:21:30 来源: 丰禾棋牌博客来责任编辑:小s0条评论

为快速推动班组建设工作上台阶,促进班组长更好地履行岗位职责,运转工区组织区队11个班组16个班组长参与“创新管理方案”活动。活动开展以来,班组长们纷纷根据本班组在生产、安全、班组建设等工作中体现的实际情况,认真分析利弊,组织班组成员讨论,运用网络和书籍查阅、借鉴先进企业的班组管理经验,以创新的思维模式,制定出本班组管理方略,取得良好效果。

副井提升班针对女职工占90%以上的实际情况,开展以亲情式的管理规范职工行为。该班组把矿安全文化引入班组管理,融汇亲情式管理,开展和谐班组建设,形成了“三谈三交流五必访”工作机制。即班组长定期与本班组员工谈现场工作,交流经验;谈班组管理,交流认识;谈家庭生活,交流感情;班组成员红白喜事必访、家庭闹矛盾必访、家庭有困难必访、受到处分时必访、生病时必访,营造了班组和谐的“家庭”氛围,增强了班组凝聚力。

井筒维修班班长施田程经过和班组成员共同讨论,确定了班组“创新管理五步法”即:一步保生产,检修任务月月完;二步抓安全,人人保平安;三步搞精益管理,成本要降低;四步要定置,工作提效率;五步拼创新,集智攻难关。“创新管理五步法”既明确了班组成员的奋斗目标,使每一名职工肩上都有了责任,积极参加到以生产为中心的各项工作中,使班组综合管理工作得到快速提升。

机修班班长张雷说;“以前只知道按部就班的开展好工作,很难调动班组人员参与到班组建设工作的热情,现在好了,只要有促进班组工作进步的好点子、好办法提出来,我们就及时改善。班组各项工作上来了,班组成员的积极性也提高了。班组创新管理方案活动中,张雷为他们班组制定了一项特别的“创新方案”,每人每季度至少提出一条有实际应用价值的合理化建议,后续运行良好的积极向矿工会“金点子、银点子”活动推荐,获奖后不仅矿上有奖励,班组内部市场化分配中也给于奖励。通过实施的“创新方案”,该班组在小改小革、修旧利废上创新成果达10余项,为矿井节约材料费用50余万元。(齐广平)

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